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      高管致辭

      代表取締役兼社長執行役員兼CEO CSR委員會委員長 馬立稔和

      尼康集團上下一心,致力創造可持續價值并造福社會

      衷心感謝各位一直以來對尼康集團各項活動的支持與厚愛。我叫馬立稔和,于2019年6月就任尼康的代表取締役兼社長執行役員兼CEO。今后我必將不負眾望,盡最大的努力帶領公司邁進新的發展階段

      中期管理計劃及中期CSR計劃

      尼康集團立足于我們的核心光學和精密技術,向全球各地的人們推出用于捕捉美好瞬間的相機,我們還提供用于生產作為產業根基的半導體、平板顯示器(FPD)的曝光裝置,以及顯微鏡。我們一直以滿足客戶的預期和社會需求為依歸,不斷發展。

      于2016年11月,我們宣布實施重組,旨在提高盈利能力和優化企業架構,重組工作于2019年3月31日結束。我們于集團層面推進多種措施,并成功實現既定目標。
      展望未來,根據2019年5月宣布的中期管理計劃,我們將致力提升現有業務的盈利。我們一方面應用現有的成熟技術,并更加深入廣泛地善用與內外部合作伙伴的關系,同時積極建立將形成新核心利潤支柱的新業務,如材料處理業務。

      除了專注于業務擴張的中期管理計劃之外,我們于2019年5月亦制定了中期CSR計劃,將業務與CSR合并為一個管理事項,使我們的政策和目標更明確,從而穩步實現計劃。
      我們在未來將通過這兩項中期計劃,有效地活用尼康集團的多樣資本和相關資源。我們將努力解決以可持續發展目標(SDGs)為中心的社會問題,并制定不斷創造社會和企業價值的可持續方針計畫。

      可持續性與企業

      不具備社會可持續性和發展,公司定將無法發展或生存,因而應對可持續發展問題(當中包括氣候變化、人權事宜以及SDGs等)都是迫在眉梢要處理的課題。因此,我堅信公司需要嚴肅對待這些課題,并融入公司管理中,制定和實施有效的計劃,在公司發展的同時造福社會。

      尼康于2000年確立了我們延續至今的企業哲學“信賴和創造”。我們對這企業哲學的追求,就如同我個人對上述可持續發展的堅定信念,構成了尼康集團一直堅持的管理基礎。對于需要在未來數十年內開展長期工作的可持續性問題尤其是氣候變化政策,管理層有責任洞察社會趨勢并考慮我們對形勢變化的應對措施,以便在早期階段為各個問題規劃和準備必要的行動。

      我們根據充分的程序和考慮后,于2018年11月向金融穩定理事會氣候相關財務信息披露工作組(TCFD: The FSB Task Force on Climate-related Financial Disclosure)表明認同其內容,并于2019年3月承諾設定科學基礎減碳目標(SBT: Science Based Target)。

      尼康集團的舉措

      我們根據CSR優先課題制定了新的中期CSR計劃。
      尼康集團將CSR優先事項劃分為三個主要領域:“通過企業活動為社會做貢獻”、“回應環境問題”以及“加強企業社會責任的根基”,我們在這些領域內確立了11個課題。在尼康集團實現目標的道路上,每個部門都將根據全公司的目標就每一課題制定各自的策略。

      在“通過企業活動為社會做貢獻”方面,我們的主要目標是除了在我們現有業務之外,將尼康積累的技術也廣泛應用于促進人類健康以及工業與科學發展上。舉例而言,我們于2019年4月開始接單的Lasermeister 100A光學加工機,乃是尼康的專有金屬加工機,能夠通過鐳射輕松地實現多種金屬的高精度加工。該機械設備具有緊湊的體積以及無需設置就能簡易操作的特性,能夠消除人們對光學加工機占據空間、價格昂貴且難以操作的刻板印象,將開創新的市場。我們從產品的初步研發階段積極擴展與外部合作的關系,以推進新領域的舉措和創新。

      在“回應環境問題”方面,我們將根據2016年制定的尼康長期環境愿景,推動低碳社會和資源循環。就此而言,我們正在致力推動我之前提及的兩個關鍵事項—TCFD和SBT。
      在“加強企業社會責任的根基”方面,我們多次就構成可持續性基礎的事項(例如治理、合規、供應鏈、促進多元化背景員工的成功及尊重人權)開展內部和外部對話,同時力求穩步改進各事項。

      在建立可持續供應鏈的過程中,根據尼康CSR采購標準,我們一直致力于評估我們采購合作伙伴的狀況,并為有待改進的事項提供支持。我們將繼續根據2019年4月推出的尼康人權方針*,積極識別供應鏈中的人權風險。
      我們還將從工作系統開始實施人力資源相關措施,以確保我們多元化背景的員工能夠輕松工作,高效完成業績,并從工作中獲得滿足感。

      此外,為促進我們旨在解決環境問題及加強企業社會責任的根基的舉措,尼康于2018年5月加入責任商業聯盟(RBA)。自加入以來,我們一直善用RBA擁有的工具以及與聯盟成員公司的合作伙伴關系,并努力確保我們的業務場所和我們的采購合作伙伴將更充分地遵守RBA行為準則。

      集團團結一致做出努力

      當不同工作場所的每位員工都能夠熟知可持續發展、識別自己工作中的相關問題,并根據集團方針解決和改善這些問題時,我們的可持續發展戰略將取得重大成果。

      一直以來,尼康集團以CSR委員會為基礎,推進了多項CSR活動。因此,我切實地感受到,對于可持續發展以及委員會決策之重要性的認知,已逐漸在我們的組織中傳播開來。
      展望未來,為進一步鞏固這一方面,我們將專注于改革組織文化并重建適當的框架,以使得尼康集團團結一致應對可持續發展戰略。我還將利用各種機會,就可持續發展議題與員工溝通及交流意見。此外,我們將在每個工作場所建立跨越職級的積極、有效溝通,分享對議題的認知、促進業務與CSR的整合、并實施相關戰略,使尼康集團的每名員工都能體認到要通過企業活動為社會做貢獻。

      我們希望諸位對尼康集團的未來充滿期待,并懇請你們給予一如既往的支持。

      真人视讯吧